DOSSIER : EXPÉRIENCE EN ENTREPRISE : BIEN GÉRER SA MISSION EN ALTERNANCE

Pour suivre une formation en alternance, signer un contrat avec un employeur est nécessaire mais pas suffisant. Il s’agit également de négocier une mission intéressante. De six mois à deux ans en entreprise… le temps est compté pour tirer tout le parti de ce séjour. Étape par étape, la meilleure ligne de conduite à tenir.

Étape 3 – Alternance : vers plus de responsabilités dans l’entreprise

Passé la première période d’adaptation dans l’entreprise (1 ou 2 mois), comment endosser de vraies responsabilités si elles n’ont pas été clairement définies ?

Savoir-être… Tout est question de comportement ! C’est votre implication et votre dynamisme qui feront la différence. "Un employeur normalement constitué ne laissera jamais un gars compétent et motivé moisir dans un placard", assure Jean-Louis Martin, responsable pédagogique au CFA AFTI (Centre de formation d’apprentis – Association pour la formation aux techniques industrielles) de Jouy-en-Josas (78)..

... et savoir-faire. Charge à vous de mettre en valeur auprès de votre entreprise les compétences acquises en formation. En 2ème année de BTS (brevet de technicien supérieur), Silverio est affecté au service commercial. "J’étais déjà plus autonome, se rappelle-t-il. Je prospectais les clients, je suivais les commandes et j’assistais aux réunions. On me demandait mon avis. Le fait d’être au courant des activités m’a stimulé. J’ai pris davantage d’assurance. Quand j’ai intégré l’ESC Montpellier, on m’a cette fois affecté au service export. J’étais chargé de la zone Espagne-Portugal. J’étais mobile, je parlais espagnol et portugais : j’avais créé un besoin dans l’entreprise."

Avis d’expert : Sarah Alves, ESC Rouen*

"L’entreprise permet d’apprendre"
"Une fois dans leur entreprise, les apprentis au niveau master, sont souvent chargés de mener à bien un projet (une mission). Pour y parvenir, il s’agit pour eux de mettre en œuvre de nouvelles compétences. En premier lieu : apprendre à agir face à des situations non prévisibles. Cela suppose de bien comprendre sa place dans un ensemble mais aussi d’avoir une attitude pro-active. Observer, créer du lien, faire du reporting (compte-rendu vers la hiérarchie), gérer son temps, prendre de la distance… autant de savoir-être facile à "revendre" à l’heure de se faire embaucher."

* Sarah Alves est responsable du département management et stratégie de l’ESC Rouen et co-auteur de "Former les managers par l’alternance" (mars 2008, Vuibert).

Stéphanie Desmond
Octobre 2011

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