DOSSIER : LES CONSEILS DE PROFESSIONNELS DE LA BANQUE, FINANCE, AUDIT
- Banque, finance, audit : les conseils de François-Xavier Lucht, chef de mission à l’Inspection générale du groupe Crédit Agricole
- Banque, finance, audit : les conseils de Jérôme-Éric Gras, Manager - Financial Services & Real Estate chez PwC
- Banque, finance, audit : les conseils d'André-Paul Bahuon, Président, Créatis Groupe
- Banque, finance, audit : les conseils de Laurence Lasfont, Directeur de la formation, Crédit du Nord
- Banque, finance, audit : les conseils de Christophe Carles, Directeur du réseau Corporate France, Natixis
- Banque, finance, audit : les conseils de Christophe Cormet, Senior Legal Adviser – Fund Structuring Department
- Banque, finance, audit : les conseils d'Alain Perroux, Expert-comptable et commissaire aux comptes Ernst & Young
- Banque, finance, audit : les conseils de Frédéric Ribler, Manager Audit
Quel éclairage les expérimentés peuvent-ils vous apporter sur leur parcours professionnel ? Quelles qualités humaines doit-on manifester en tant que manager ? Des professionnels vous font part de leur expérience et vous permettent de vous projeter dans l’avenir tout en vous expliquant, sans détour, les challenges qu’ils ont relevés et les contraintes qu’ils assument au quotidien.
Banque, finance, audit : les conseils de François-Xavier Lucht, chef de mission à l’Inspection générale du groupe Crédit Agricole
François-Xavier Lucht est chef de mission à l’Inspection générale du groupe Crédit Agricole. Il est diplômé de l’ESCP-EAP (2005).
Une image faussée des dirigeants
J’ai découvert le secteur bancaire, entre ma 2e et ma 3e année d’études, lors d’un stage à la direction de l’ingénierie financière de LCL. C’est principalement cette expérience qui a déterminé mon choix de travailler plus tard dans ce domaine. À la fin de mes études, j’ai été contacté par un ancien collègue de LCL qui avait rejoint l’Inspection générale du groupe Crédit Agricole.
Une forte technicité
Dans l’entreprise, le dirigeant est sans doute celui dont l’image est la plus faussée. On se figure une personne très conceptuelle, se contentant d’un caractère bien trempé pour imposer ses vues. Or, tous les dirigeants que j’ai rencontrés dans le cadre de missions d’inspection avaient une forte technicité et un sens du détail concret, loin de l’image de l’économiste théorisant seul dans son bureau. Atteindre et maintenir un tel niveau de technicité nécessite de la motivation, de la curiosité, une forte capacité de travail, un sens de l’organisation et un esprit d’équipe hors pair tout en prenant du recul sur le quotidien. Mais cela ne suffit toujours pas ! À ces qualités s’en ajoutent d’autres, presque innées, telles que le leadership, la capacité à incarner un projet et à entraîner les hommes.
Pas de complexe d’infériorité
Pour commencer, ne vous laissez pas impressionner par le jargon managérial, tous ces termes de franglais dont raffolent les écoles et les professionnels pour faire chic mais qui demeurent très creux. Ce qui se conçoit bien s’énonce clairement ! Ensuite, faites preuve d’audace. Les annonces de job recherchent toujours des profils expérimentés ; en réalité, si le contact est bon, les employeurs tenteront leur chance avec vous. Enfin, n’hésitez pas à envoyer des candidatures spontanées. Les offres ne sont pas toujours publiées et une proposition peut venir de n’importe où.
Préparez vos entretiens
On vous pardonnera de ne pas tout connaître. Beaucoup moins d’ignorer ce que tout le monde aurait pu savoir en visitant un site Internet ou en parcourant les journaux. Cela prouve votre curiosité et vous permettra d’interagir avec votre recruteur sur des sujets qui concernent l’entreprise dans laquelle vous postulez.
Une image faussée des dirigeants
J’ai découvert le secteur bancaire, entre ma 2e et ma 3e année d’études, lors d’un stage à la direction de l’ingénierie financière de LCL. C’est principalement cette expérience qui a déterminé mon choix de travailler plus tard dans ce domaine. À la fin de mes études, j’ai été contacté par un ancien collègue de LCL qui avait rejoint l’Inspection générale du groupe Crédit Agricole.Une forte technicité
Dans l’entreprise, le dirigeant est sans doute celui dont l’image est la plus faussée. On se figure une personne très conceptuelle, se contentant d’un caractère bien trempé pour imposer ses vues. Or, tous les dirigeants que j’ai rencontrés dans le cadre de missions d’inspection avaient une forte technicité et un sens du détail concret, loin de l’image de l’économiste théorisant seul dans son bureau. Atteindre et maintenir un tel niveau de technicité nécessite de la motivation, de la curiosité, une forte capacité de travail, un sens de l’organisation et un esprit d’équipe hors pair tout en prenant du recul sur le quotidien. Mais cela ne suffit toujours pas ! À ces qualités s’en ajoutent d’autres, presque innées, telles que le leadership, la capacité à incarner un projet et à entraîner les hommes.
Pas de complexe d’infériorité
Pour commencer, ne vous laissez pas impressionner par le jargon managérial, tous ces termes de franglais dont raffolent les écoles et les professionnels pour faire chic mais qui demeurent très creux. Ce qui se conçoit bien s’énonce clairement ! Ensuite, faites preuve d’audace. Les annonces de job recherchent toujours des profils expérimentés ; en réalité, si le contact est bon, les employeurs tenteront leur chance avec vous. Enfin, n’hésitez pas à envoyer des candidatures spontanées. Les offres ne sont pas toujours publiées et une proposition peut venir de n’importe où.
Préparez vos entretiens
On vous pardonnera de ne pas tout connaître. Beaucoup moins d’ignorer ce que tout le monde aurait pu savoir en visitant un site Internet ou en parcourant les journaux. Cela prouve votre curiosité et vous permettra d’interagir avec votre recruteur sur des sujets qui concernent l’entreprise dans laquelle vous postulez.
Rubrique TARGETcarrières coordonnée par Marie-Anne Nourry
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