Les candidatures "recommandées" sont reconnaissables entre toutes : elles comprennent une ou plusieurs petites annotations supplémentaires, au crayon à papier ou au feutre rouge, selon l’importance à accorder à la personne qui les a transmises au recruteur, ou le degré de discrétion qu’il est nécessaire de respecter.

"Envoyé par le conseil général", "Transmis par Untel" (directeur d’un service, P-DG), "Recommandé par…", les formules ne manquent pas. Cependant, que l’on soit l’objet d’un "piston" franc et massif ou d’une "cooptation" plus délicate (et souvent entrée dans les mœurs des entreprises), il faut savoir faire passer l’information sans lourdeur.

"Nous sommes souvent contraints au moins de rencontrer les candidats recommandés, explique ce recruteur. Surtout quand il s’agit d’un membre de la famille d’un salarié de la société. Mais rien ne nous oblige à les recruter par la suite, si le profil ne correspond pas à nos besoins. Le principal avantage est d’éviter aux candidatures les “filtres” successifs et d’arriver directement dans ma boîte mail. Ensuite, je les considère comme les autres."

Réfléchissez bien avant de demander à bénéficier d’un piston. Une fois engagé dans l’entreprise, on peut se sentir "coincé". Il faut ensuite justifier sa décision auprès des personnes qui vous ont recommandé. On est beaucoup moins libre.

Prudence, donc ! Il est conseillé de rédiger une lettre de motivation et un CV classiques, et d’évoquer en filigrane que quelqu’un vous a soufflé l’idée ou donné le conseil de tenter votre chance. Vous éviterez ainsi un certain nombre d’étapes jusqu’à l’entretien de recrutement, mais on vous demandera peut-être d’être meilleur que les autres, ceux qui n’ont pas bénéficié d’une recommandation. Surtout, n’oubliez jamais de remercier la personne qui vous a recommandé, quel que soit le résultat de vos démarches !