AURÉLIE ROGER L3 SCIENCE POLITIQUE L3 FILIÈRE INTÉGRÉE M1 DROIT PUBLIC

Droit
Université

Niveau: Supérieur, Master

  • cours - matière potentielle : institutionnalisation

AURÉLIE ROGER L3 SCIENCE POLITIQUE - L3 FILIÈRE INTÉGRÉE - M1 DROIT PUBLIC ANNÉE UNIVERSITAIRE 2008-2009 SCIENCE ADMINISTRATIVE PREMIÈRE PARTIE L'ADMINISTRATION COMME INSTITUTION. CARACTÉRISTIQUES ET MODE DE FONCTIONNEMENT DE L'ORGANISATION ADMINISTRATIVE CHAPITRE 1. LA STRUCTURE ADMINISTRATIVE I. LE MOD ÈLE BUREAUCRATIQUE A. LES MÉCANISMES D'ÉMERGENCE DE LA BUREAUCRATIE 1. Processus historiques : l'institutionnalisation et l'autonomisation d'une administration publique 2. Interprétations théoriques B. LES CARACTÉRISTIQUES DU MODÈLE BUREAUCRATIQUE 1. La bureaucratie wébérienne 2. L'instrumentalité administrative II. LES RE MISES EN CAUSE DU MODÈLE A. REMISES EN CAUSE DE L'EFFECTIVITÉ DU MODÈLE IDÉAL-TYPIQUE WÉBÉRIEN 1. Les dysfonctionnements de la bureaucratie 2. Le mode de fonctionnement concret des organisations B. REMISES EN CAUSE DE L'EFFICACITÉ DU MODÈLE IDÉAL-TYPIQUE WÉBÉRIEN 1. Le courant managérial 2. La nouveau management public et la réforme de l'administration CHAPITRE 2. LE TRAVAIL ADMINISTRATIF I. LE PRI NCIPE HIÉRARCHIQUE A. LE MODE DE FONCTIONNEMENT CLASSIQUE 1. Justifications 2. Manifestations a) l'administration centrale b) les relais extérieurs c) les variantes nationales B. LES AMENDEMENTS 1. Des agencements institutionnels dérogatoires au principe hiérarchique a) la coordination interministérielle b) le cabinet ministériel c) les administrations de mission d) la décentralisation 2. Le jeu des rapports de force hors hiérarchie II. LE PER SONNEL ADMINISTRATIF A.

  • modèle top
  • science administrative
  • remises en cause portant sur l'acte de décision
  • bureaucratie wébérienne
  • dysfonctionnements de la bureaucratie
  • politique publique
  • illusion du choix optimal
  • limites pesant sur le dispositif d'évaluation actuel


Institutionnalisation, Science administ

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