La démarche stratégique

Gestion - MDO
Terminale STMG

Une fiche révision à ne pas négliger car la démarche stratégique est un thème que l’on retrouve dans les sujets du baccalauréat.

 

LA DEMARCHE STRATEGIQUE

Une fiche révision à ne pas négliger car la démarche stratégique est un thème que l’on retrouve dans les sujets du baccalauréat.

1. Les étapes du processus stratégique de l’organisation sont :

* Définir ce qu’elle veut faire (but, mission)
* Définir ce qu’elle sait faire (métiers et domaines d’activité)
* Définir comment elle veut le faire (les moyens)

A- Ce que l’entreprise veut faire

Elle doit cerner et définir clairement ses missions pour fixer efficacement les objectifs.

B- Ce que l’entreprise sait faire

Elle doit déterminer ses métiers et ses domaines de compétences.
Métier : savoir-faire, compétences relatifs à l’exercice d’une profession.
Domaines d’activités : regroupent des activités qui touchent des besoins, des cibles, des compétences communes.

C- Les moyens à mettre en œuvre

Ce sont toutes les ressources de l’organisation à sa disposition et utilisées pour réaliser ses missions.

* Les ressources humaines : le personnel (nombre et compétences)
* Les ressources financières : capitaux propres et ressources extérieures
* Les immobilisations : biens matériels (locaux, outillages…)

2. Le diagnostic stratégique interne

Il permet à l’organisation de recenser ses atouts et ses faiblesses. La stratégie pourra s’appuyer sur les atouts concurrentiels.

A- L’analyse des compétences

Savoir, savoir être, savoir faire des ressources humaines. Il faut vérifier que ces compétences sont conformes aux attentes du marché et à la stratégie mise en place.

B- Le diagnostic des ressources humaines

La pyramide des âges qui peut visualiser la situation en termes de « jeunes » ou « anciens salariés ».
La flexibilité des ressources humaines au niveau du temps de travail, des compétences, de la mobilité géographiques…

C- Le diagnostic des ressources financières

L’autofinancement
Le financement par augmentation de capital
Les cessions d’actifs
Le recours à l’emprunt

D- Le diagnostic des ressources matérielles et immatérielles : il permet de s’interroger sur la quantité de ressources, l’âge des machines, la capacité de production…

3. Le diagnostic externe

Evaluer l’influence du macro environnement et du microenvironnement. L’organisation doit se prémunir des contraintes de l’environnement (ex : juridiques) mais aussi saisir les opportunités offertes par ce même environnement. (ex : augmentation de la demande)

 

1 avis
Notez
Clarté du contenu
Utilité du contenu
Qualité du contenu
Donnez votre évaluation
La démarche stratégique
* Champs obligatoires
Votre commentaire
Vos notes
Clarté du contenu
Utilité du contenu
Qualité du contenu
nono publié le 17/01/2016

Clarté du contenu
Utilité du contenu
Qualité du contenu