Une fiche révision à ne pas négliger car la démarche stratégique est un thème que l’on retrouve dans les sujets du baccalauréat.
Une fiche révision à ne pas négliger car la démarche stratégique est un thème que l’on retrouve dans les sujets du baccalauréat.
* Définir ce qu’elle veut faire (but, mission)
* Définir ce qu’elle sait faire (métiers et domaines d’activité)
* Définir comment elle veut le faire (les moyens)
A- Ce que l’entreprise veut faire
Elle doit cerner et définir clairement ses missions pour fixer efficacement les objectifs.
B- Ce que l’entreprise sait faire
Elle doit déterminer ses métiers et ses domaines de compétences.
Métier : savoir-faire, compétences relatifs à l’exercice d’une profession.
Domaines d’activités : regroupent des activités qui touchent des besoins, des cibles, des compétences communes.
C- Les moyens à mettre en œuvre
Ce sont toutes les ressources de l’organisation à sa disposition et utilisées pour réaliser ses missions.
* Les ressources humaines : le personnel (nombre et compétences)
* Les ressources financières : capitaux propres et ressources extérieures
* Les immobilisations : biens matériels (locaux, outillages…)
Il permet à l’organisation de recenser ses atouts et ses faiblesses. La stratégie pourra s’appuyer sur les atouts concurrentiels.
A- L’analyse des compétences
Savoir, savoir être, savoir faire des ressources humaines. Il faut vérifier que ces compétences sont conformes aux attentes du marché et à la stratégie mise en place.
B- Le diagnostic des ressources humaines
La pyramide des âges qui peut visualiser la situation en termes de « jeunes » ou « anciens salariés ».
La flexibilité des ressources humaines au niveau du temps de travail, des compétences, de la mobilité géographiques…
C- Le diagnostic des ressources financières
L’autofinancement
Le financement par augmentation de capital
Les cessions d’actifs
Le recours à l’emprunt
D- Le diagnostic des ressources matérielles et immatérielles : il permet de s’interroger sur la quantité de ressources, l’âge des machines, la capacité de production…
Evaluer l’influence du macro environnement et du microenvironnement. L’organisation doit se prémunir des contraintes de l’environnement (ex : juridiques) mais aussi saisir les opportunités offertes par ce même environnement. (ex : augmentation de la demande)
