La stratégie des organisations - Cours

La stratégie des organisations

1. Les entreprises

De nombreux choix stratégiques s'offrent aux entreprises, parmi les principaux :

Stratégie	Quoi	Pourquoi	Les plus	Les moins
Spécialisation	Concentration des forces sur une activité	Acquérir une position forte dans une activité donnée	-Développement d'une réputation d'expert -Mobilisation des ressources sur une activité -Réaliser des économies d'échelles	-Forte dépendance vis-à-vis des marchés: -Arrivée d'un nouveau concurrent -Saturation du marché -Changement de la demande
Divesification	Etre présent sur différents marchés	Soutenir la croissance: -Diversification naturelle ou prolongement des activités "coeur du métier" -Recherche de synergies -Rajeunissement	-Répartir les risques stratégiques et financiers -Lisser l'impact des activités saisonnières -Exploiter les synergies (technologiques, productives, distributives, ...) -Acquréir de nouvelles compétences et ressources	-Coûts et complexité de coordination, gestion, organisation des activités -Nécessite une veille active -Risque d'avoir une image et/ou une identité floue
Domination par les coûts	Pénetrer les marchés en ayant une meilleure maîtrise des coûts que la concurrence	-Réduire le coût du produit par une production massive -Economies d'echelles -Maîtrise des coûts (approvisionnement, logistique, communication, administratifs, ...)	-Entrer sur un nouveau marché en bloquant l'arrivée d'autres concurrents -Gagner des parts de marché -Affaiblir la concurrence -Dominer un marché	-Investissement important pour maintenir de faibles coûts dont les capacités d'innovation seront réduites -Arrivée de concurrents agressifs -Guerre des prix
Différenciation	Proposer une offre perçue comme unique par les clients	En se basant sur des sources de différenciation diverses: -Caractéristiques du produit -Services liés -Marque et image	-Evite la concurrence par les prix qui peut être protégée de la concurrence ( son offre étant perçue comme spécifique, la comparaison entre ses produits et ceux des autres entrprises est difficile) -Possibilité de pratiquer des prix plus élevés que ses concurrents pour acccroître la rentabilité	La différenciation doit être: -Perçue par le client -Défendable sur un long terme -Viable pour l'organisation
Externalisation	Faire faire	Peut concerner diverses activités (fabrication, entretien, distribution, sécurité, ..)	-Réduire les coûts -Se concentrer sur ses compétences -Réduire les investissements -Exiger des normes qu'on ne pourrait produire en interne et augmenter la qualité de l'offre	-Dépendance vis-à-vis des fournisseurs -Perte de compétences -Coût de coordination, organisation
Intégration	Faire	Développement vers des activités adjacentes à la chaîne de valeur -Vers l'amont: Contrôler une partie (ou la totalité) de ses fournisseurs -Vers l'val: Contrôler ses distributeurs, transformateurs, services après-vente	-Contrôle des approvisionnements -Contrôle de la distribution -Réduction des coûts -Développement de nouvelles compétences/technologies -Accroissement du pouvoir de négiciation en amont et en aval	-Augmentation des coûts de gestion, de coordination -Rigidité et manque de réactivité -Choc frontal avec les concurrents

2. Les organisations publiques

Les stratégies des organisations publiques s'inscrivent dans une logique d'intérêt général.

• Leurs objectifs sont déterminés à partir de considérations politiques, de nécessités économiques et sociales.

• Les missions et les activités sont encadrées par leurs statuts selon un principe de spécialité et déclinées en programmes. Un programme est constitué par un ensemble d'actions visant à atteindre un objectif dans le cadre des moyens budgétaires attribués.

• Budget contraint : la stratégie doit intégrer efficacité et efficience.

3. Les associations

Les associations effectuent des choix stratégiques pour :

• développer leurs activités ;

• mobiliser les ressources humaines (bénévoles) et financières (dons) qui sont vitales à leur devenir.

Les associations et organisations publiques qui ne connaissent pas, en principe, de concurrence peuvent être soumises tout de même à celle d'autres organisations publiques, associations ou entreprises privées.

Clarté du contenu	5 étoile(s) 4 étoile(s) 3 étoile(s) 2 étoile(s) 1 étoile(s)
Utilité du contenu	5 étoile(s) 4 étoile(s) 3 étoile(s) 2 étoile(s) 1 étoile(s)