Le rôle du management dans la gestion des organisations
Le rôle du management dans la gestion des organisations
Le rôle du management dans la gestion des organisations
• Quoi ?
De l'action individuelle à l'action collective organisée :
Action individuelle : à l'initiative d'un seul individu, en autonomie.
Action collective : plusieurs individus agissant de manière spontanée lors d'une action ponctuelle.
Action collective organisée ; elle suppose :
- la constitution d'un groupe de personnes ;
- un objectif commun ;
- une organisation pour l'atteindre.
• Pourquoi ?
L'action collective apporte une plus grande efficacité que l'action individuelle. Les individus répartissent les tâches et se spécialisent par activité pour une plus grande efficience. L'objectif de l'action sera atteint plus rapidement que dans le cadre d'une action individuelle.
• Comment ?
Le passage de l'action collective à l'organisation existe si l'action regroupe les caractéristiques suivantes :
- la finalité (économique, sociétale...) ;
- les objectifs (lucratifs, non lucratifs) ;
- la durée ;
- le statut juridique (association, organisation privée, publique) ;
- le champ géographique (local, national, international) ;
et que l'action est structurée par :
- la mobilisation de ressources (humaines, financières, matérielles) ;
- la définition et la coordination des actions de ses membres ;
- la circulation de l'information ;
- la prise de décision ;
- la prise en compte des contraintes ;
- la répartition des pouvoirs.
2. Qu'apporte le management à la gestion des organisations ?
• Quoi ?
Art de piloter une organisation.
• Pourquoi ?
Pour prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs et les pérenniser.
• Comment ?
Le management permet de :
- fixer des objectifs et les contrôler ;
- organiser ;
- animer ;
- diriger.
On distingue :